Процессная структура как способ управления предприятием обладает большими преимуществами по сравнению с традиционным цеховым способом управления. Особенно это актуально для эпохи цифровой трансформации. Опираясь на обширный опыт внедрения процессного управления на предприятиях, в том числе на водоканалах, рассматриваются наиболее проблемные моменты этих сложных преобразований и предлагаются возможные пути их решения. В центре внимания статьи – учет объективных предпосылок перехода к процессному управлению и минимизация рисков глубоких изменений структуры предприятий.

Статья посвящена рискам структурных преобразований и способам их минимизации. На конкретных примерах внедрения бесцеховой системы управления проанализированы ключевые факторы преобразований, вызывающие оправданные опасения у менеджмента и персонала. Показано, как добиться управляемости рисками, выделена роль руководителей и специалистов высшего и среднего звена реформируемого предприятия.

Прорыв в производительности труда – давняя, до сих пор не реализованная задача большинства российских предприятий, на решение которой направлен национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости».
В статье рассмотрены инструменты достижения цели, показано как соотносятся бесцеховое и бережливое производства в обеспечении роста производительности труда на водоканалах. Раскрыто ключевое направление обеспечения роста производительности труда – структурная реформа управления.

Рассмотрены принципы и ограничения цеховой структуры управления, являющейся до последнего времени, по сути, безальтернативной. Переход к бесцеховой структуре дает существенные преимущества, так как работает система производственного потока, функционирующая как единый и целостный организм, прозрачный для управления, анализа и контроля. Инструменты бесцехового управления обеспечивают не только рост производительности труда, но и работают на стратегическую перспективу экономического роста предприятия в условиях интеллектуально-цифровой революции.